人生不过如此，没有人可以和生活讨价还价，且行且珍惜，自己永远是自己的主角，每个人的*格中，都有某些无法让人接受的部分，再美好的人也一样。所以不要苛求别人，不要埋怨自己。

招聘夜场(佳丽）

1-18-26岁，身高165以上，青春靓丽，时尚前卫，充满活力、敢于挑战自我。

2-主要和客人提供.互动等服务即可.日薪平台.小费1200起不封顶。

3-上班时间：晚上7点-夜里12点，可以兼职或全职。

4-男士勿扰。

1-18-28岁，身高162以上，青春靓丽，时尚前卫，充满活力、敢于挑战自我。

2-主要和客人提供.互动等服务即可.日薪平台.小费600起不封顶。

3-上班时间：晚上7点-夜里12点，可以兼职或全职。

4-男士勿扰

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人生不过如此，没有人可以和生活讨价还价，且行且珍惜，自己永远是自己的主角，每个人的*格中，都有某些无法让人接受的部分，再美好的人也一样。所以不要苛求别人，不要埋怨自己。

（一）组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。